服务外包/托管

项目背景：

现实中，企业管理的短期行为非常普遍，也因此造成了大量的昙花一现的“明星”企业。长效管理正是抓住这一矛盾，站在战略的高度，从企业文化、长远目标、企业制度、团队建设、联盟策略、建立品牌、跨国经营、有效执行、不断创新等九个方面，对长效管理进行了详尽的诠释，运用落地的咨询，结合翔实的案例辅助，精辟地落实现代管理，给企业管理者提供了创造企业资本的有力工具。

项目思路：

长效管理机制是一种新的管理机制，理解长效机制，要从“长效”、“机制”两个关键词上来把握。机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。它有两个基本条件：一是要有比较规范、稳定、配套的制度体系；二是要有推动制度正常运行的“动力源”，即要有出于自身利益而积极推动和监督制度运行的组织和个体。机制与制度之间有联系，也有区别，机制不等同于制度，制度只是机制的外在表现。

项目内容：

长效管理机制主要包含：强化组织领导机制、强化激励监督机制、健全经费保障机制、明确建立制度的范围，确定制度的类别，理顺制度的结构，全面清理各级各项工作制度和规定，对一些过时的要废止，以不断完善和制订适应新形势、新任务的管理制度等。

项目收益：

企业文化，奠定长效管理的基石；长远目标，树立长效管理的标杆；完善制度，实行长效管理的保证；打造团队，凝聚长效管理的力量；联盟策略，实现长效管理的双赢；建立品牌，提升长效管理的价值；有效执行，决定长效管理的结果；不断创新，推动长效管理的引擎。