高效执行力

课程背景：
现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中高层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。

课程目标：
培养企业中高层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！

课程收益：
1、领悟执行力的本质，认清执行力的两大原点：商业人格和客户价值
2、掌握锻造卓越执行力的十步执行流程（OPDCA双螺旋五基因）：设置目标、承诺结果、锁定责任、创造条件、检查辅导、精益行动、考核反馈、担当改进、兑现激励、完善自我
3、升级互联网时代的执行文化，领导执行的五个转变+员工执行的独孤九剑

课程大纲：
第一讲：执行力的“3W1H”问题解析
一、WHY-为什么要修炼执行力？
二、WHAT-什么是执行力？
三、Why-执行力为何缺失
四、HOW-怎样修炼执行力？

第二讲：执行原点：商业人格与客户价值
一、执行原点：是起点也是终点
二、员工与企业的三大关系：市场契约商业交换客户关系
三、商业人格的一个核心：新主人翁精神
四、商业人格的两大本质
五、商业人格的三大障碍
六、商业人格的四大要素
七、商业人格的修炼方法:四要四不要
八、三种工作导向：形式导向任务导向价值导向
九、如何做客户价值

第三讲：执行基因O-设置目标&承诺结果
【步骤一：设置目标】
一、为什么要设置目标
二、目标设置的四个一致性
三、什么是好的绩效目标
【步骤二：承诺结果】
一、目标必须达成共识
二、承诺结果的“五化”
三、执行型人才的三大守则
四、承诺执行工具：YCYA

第四讲：执行基因P-锁定责任&创造条件
【步骤三：锁定责任】
一、没有人会愿意负责到底，除非变成“你的责任”
二、锁定责任四步法
三、别让猴子跳回你背上，责任的两大陷阱
四、执行工具：3L(猴子管理法)
【步骤四：创造条件】
一、创造条件的五种智慧

第五讲：执行基因D-检查辅导&精益行动
【步骤五：检查辅导】
一、做个教练型领导者
二、教练型领导的四大能力
三、教练型领导的四大步骤
【步骤六：精益行动】
一、精益行动的要旨

第六讲：执行基因C-考核结果&担当责任
【步骤七：考核诊断】
一、如何做好绩效考核
二、做好绩效反馈
【步骤八：担当改进】
一、接受反馈：使你痛苦者，必使你强大
二、绩效诊断及解决策略
三、绩效改进计划

第七讲：执行基因A-兑现激励&完善自我
【步骤九：兑现激励】
一、有效激励的原理
二、常用激励一：薪酬激励
三、常用激励二：赞赏的激励
四、常用激励三：晋升激励
五、常用激励四：自我激励（驱动力3、0）
六、管理者日常激励检讨
【步骤十：完善自我】
一、自我领导之角色归位
二、自我领导之心智管理
三、自我领导之目标管理
四、自我领导之效能管理

第八讲：执行文化：五个转变与独孤九剑
一、十步执行流程的文化依托
二、领导执行的五个转变
三、员工执行的独孤九剑
四、企业家的八项行动举措