结构化思维

课程背景：
结构化思维能让你在思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。

课程宗旨：
结构化思维课程培训，提升组织思考能力：使员工善于思考，享受思考带来的成就感，沉淀企业实践经验：梳理企业隐性零散经验，让软实力可传承复制，人际沟通中的推动者：学会思考，善于表达，构建高端社圈，汇报演讲时的关键者：统观全局，一语中的，胜过千言万语。

课程收益：
对组织：
提升组织思考能力：使员工善于思考，享受思考带来的成就感
提高组织沟通速度：使企业统一思想语言与行为标准，提高效率
沉淀企业实践经验：梳理企业隐性零散经验，让软实力可传承复制
对个人：
通过课程的学习共创，让我们一起成为：
工作生活中的影响者：改善思考，强化表达，促进高效沟通
人际沟通中的推动者：学会思考，善于表达，构建高端社圈
汇报演讲时的关键者：统观全局，一语中的，胜过千言万语

课程大纲：
第一讲：构建结构化思维
一、结构化思维的基本理念
1、结构化思维的企业运用意义
2、结构化思维的四个重要作用
二、理清我的思维—结构化思维的四个基本特点
1、结论先行
2、上下对应
3、分类清楚
4、排列逻辑
三、读懂他的思维——结构化思维接受信息
1、第一步：识别——识别信息中的事实与个人观点或判断
2、第二步：对应——找到事实与观点的对应关系
3、第三步：结构——构建信息之间的关系图
4、第四步：表达——用尽量简洁的语言（一句话）概括主题

第二讲：结构思维纵向的回答/概括式结构
一、自上而下的疑问/回答式
1、设定场景
2、确定主题
3、设想问题
4、回答问题
二、自下而上的概括总结式
1、收集信息——识别没有内容的主题句
2、明确分类——罗列内容要点，寻找共性
3、概括总结——形成主题句
4、合理排序——全面阐述

第三讲：结构思维横向的演绎和归纳逻辑结构
一、如何说服他人——演绎论证结构（为什么）
1、演绎论证的定义
2、演绎的两种形式
3、说服的4大步骤
二、如何汇报——归纳论证结构（是什么）
1、归纳论证的定义
2、归纳的三种形式
3、分类的MECE原则：相互独立不重叠，完全穷尽无遗漏
4、归纳的3大步骤
三、归纳与演绎的转换
四、归纳法与演绎法的利弊分析

第四讲：完美表达如何开头—序言的讲故事结构
一、序言结构的基本要素
1、S背景
2、C冲突
3、Q疑问
4、A解答
二、常见的序言模式
1、标准式：情境——冲突——解决方案
2、开门见山式：解决方案——情境——冲突
3、突出忧虑式：冲突-情境-解决方案
4、突出信心式：疑问-情境-冲突-解决方案

第五讲：结构化思维搭建顺序
1、自上而下 用于熟悉的主题模块
2、自下而上 用于陌生的主题模块

第六讲：结构化思维工具
1、思维脑图
2、鱼骨刺图
3、团队列名法