目标管理与执行力

课程背景：

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理

课程收益：

1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
2、掌握建立目标管理体系的方法；
3、提高目标管理实施的有效性。

课程方式：

实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程方案：

第一讲：目标管理概述
一、目标管理的定义；
二、目标管理技能是管理人员重要的管理技能之一
三、目标的三大来源；

第二讲：目标管理的实施基础
一、认识目标的重要性
1、对于工作的重要性
2、对于生活的重要性
二、目标管理中的角色认知与职业心态
1、卓越角色认知
2、主动积极—我是我的选择
3、影响圈与关注圈
三、目标管理的工作流程
目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理

第三讲：精准你的目标——目标设定与分解
1、目标是用来超越的,不是用来达成的;
2、目标必须合理,但一定要远大;
3、人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;
4、目标越多越好,,但只能有一个核心目标;
5、目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;
6、明确达成目标的动机;
7、明确达成目标的障碍;
8、解决方法;
9、时常想一些新的方法达成目标;
10、时常跟一些运气好的成功人士在一起;
11、时常请教成功者如何做得更好;

第四讲：执行目标——完成任务的秘诀
1、执行力不强的原因
2、如何面对“任务黑洞”
3、如何布置与接受任务？
4、监督的心态和必要的控制
5、监控的主要手段

第五讲：现场演练设定目标