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卓越领导力

课程背景:

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

课程方式:

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等

课程收益:

学会什么是领导力,自己的差距在哪里;
学会掌握领导力的核心关键要点是什么;
学会了解领导力的终极测试是什么;
掌握提升领导力的核心关键要点在哪里;
中层管理者学会跟企业一起进步、一起成长、一起创新;
中层管理者学会如何去解决问题,并培养下属如何去解决问题的能力;
领导者如何善于去发现和培养人才;
中层领导力提升的三原则;
如何发现和培养潜在的领导者。

课程大纲:
第一讲:正能量领导者应满足什么条件

一、员工喜欢追随什么样的领导者
二、员工们如何感受领导者的正能量

第二讲:领导者需对领导力了解的五个层次/阶段
一、领导力的定义
二、领导力的五个层次及自身所处的阶段
三、影响力总结

第三讲:领导力的要素——诚信
一、一个诚实正直的人,必定拥有自己的价值体系。因此,坦然面对人和事的同时也有清晰的判断标准。
二、领导力的要素——诚信

第四讲:领导力的终极测试:创造积极性变革(创新)
一、作为领导者的自己是否存在下列困境
二、领导者为什么要推动变革(创新)
三、领导应全力推动变革(创新)
三、变革创新的方式方法有哪些

第五讲:提升领导力的捷径——解决问题的能力/智慧
一、面对问题的态度
二、实施解决问题的方法与技巧
三、中层管理干部针对问题应谨记以下几点

第六讲:领导者善于发现最可贵的资源——人才
一、曾有人说过
二、什么样的人是人才
三、领导者应做到三点

第七讲:中层领导力的三大原则
一、向上领导的原则
二、横向领导的原则
三、向下领导的原则

第八讲:中层领导者的关键任务——培育潜在的领导者
一、如何甄别和选择一个预备的领导者
二、为公司选择一个领导者的典范

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