《问题：从决策到行动》

      本培训旨在帮助企业中高层管理者提升决策与执行力，解决问题并推动组织发展。通过学习有效的决策制定和执行策略，参与者将能够更好地应对挑战、做出明智的决策并推动其实施，实现战略目标。

一、培训目标

•   提升决策能力：学习决策模型、技巧和工具，增强决策的准确性和迅速性。

•   强化执行能力：掌握有效的执行策略和方法，实施决策并推动组织行动。

•   解决问题能力：培养问题识别和解决的能力，应对复杂情境和挑战。

•   加强决策与执行协同：促进跨部门协作与沟通，确保决策与执行的一致性与高效性。

二、培训要点

•   决策模型与技巧：掌握常用的决策模型，如SWOT分析、决策树等，并学习有效的决策技巧，如权衡利弊、风险评估等。

•   执行策略与计划：了解执行策略的重要性，学习如何制定可行的执行计划、设定目标与指标，并掌握跟踪与监控执行进展的方法。

•   问题识别与分析：培养识别和分析问题的能力，学习使用常用的问题分析工具，如鱼骨图、5W1H等，以快速而准确地找出问题的本质与原因。

•   决策沟通与影响力：提升决策的沟通和影响力，学习有效的沟通技巧、演讲技巧和利益相关者管理，以推动决策的理解和支持。

三、大纲

1.决策模型与技巧

•   决策模型概述

•   常用决策模型解析

•   决策技巧与工具

2.执行策略与计划

•   执行策略的重要性

•   制定可行的执行计划

•   目标与指标设定

•   执行跟踪与监控

3.问题识别与分析

•   问题识别与分类

•   问题分析工具与方法

•   寻找问题根本原因

4.决策沟通与影响力

•   决策沟通的重要性

•   影响力技巧与策略

•   利益相关者管理与合作

四、预期效果

•   提升决策效率和准确性，避免拖延和错误决策。

•   加强执行力，确保决策顺利实施并达到预期效果。

•   增强问题解决能力，迅速识别和解决组织面临的挑战。

•   加强团队合作与协同，实现决策与执行的无缝衔接。

•   提升个人领导力和影响力，成为高效的决策者与执行者。

以上培训方案，旨在帮助企业中高层管理者提升决策与执行力，解决问题并推动组织发展。通过系统的培训内容和实践活动，参与者将获得实用的工具和技巧，增强决策能力、执行能力和问题解决能力，从而达到预期的培训效果。

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