6S现场管理

课程收益：

● 掌握每一个S推进的步骤和重点；

● 掌握目视管理和定置管理实施方法；

● 懂得开展各个S所运用的有效工具；

● 企业系统化推行，持续维持6S推行的成效。

授课天数：1天，6小时/天 

授课方式：理论讲解20%+案例分析30%+视频互动10%+实操演练40% 

课程大纲：

一、 6S概论

1.6S的起源

2.推进6S和我的关系

3.一流企业和三流企业的区别——现场图片的“观、感、悟”

4.6S管理实施的原则

5.企业推进6S活动的目标

6.推进6S活动的误区

7.管理者在6S活动中应有的姿态

8.6S与其他活动的关系

二、6S活动的推进重点

1.1S——推行要领: 要与不要、坚决留弃

2.2S——推行要领: 科学布局、取放便捷

3.3S——推行要领: 扫除垃圾、美化环境

4.4S——推行要领: 长抓不懈、坚持到底

5.5S——推行要领: 安全第一、预防为主

6.6S——推行要领: 自觉遵守、养成习惯

三、6S推进体制

1.6S推进的组织

2.推进的方法

3.推行的关键点

四、6S推行的具体手法

1.6S推行技巧

破冰行动-寻宝活动-定点摄影-红牌作战-洗澡活动-3UMEMO

2.看板管理

3.目视管理的作用、要点

4.目视管理的3个层次与能力向上

5.如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理

6.发现和监控现场管理中的盲点及预防措施

7.合理化提案（现场改善事例分享）提供大量6S现场活动表单，并说明表单如何运用

五、总结    

课程回顾总结